Mise en oeuvre de la démarche "SMED"

Formation

Objectifs :

Acquérir une méthode d'analyse efficace, pour participer activement à la mise en oeuvre des Techniques de

Changement Rapide de Fabrication, conduisant à des gains de temps très importants

Prérequis :

Expérience professionnelle

Contenu :

Contexte de la méthode SMED
- Historique des différentes méthodes de production
- Rappel sur les en-cours, les stocks et la taille des lots

Méthodologie du SMED
- Prise de connaissance de l'existant
- Classement des opérations
- Distinction et transformation des opérations internes en opérations externes
- Les adaptations techniques envisagées
- La réduction des temps et mesure des gains
- Le suivi du progrès

Situation d'une entreprise
- Choix d'un poste de travail
- Récupération des données entreprise
- Inventaire des temps de réglage
- Inventaire du nombre de réglage journalier
- Découverte des moyens de réglage actuel
- Bilan de la situation

Mise en oeuvre de la démarche SMED sur cas concret
- Préparation de l'observation
- Répartition des tâches
- Réalisation du film
- Application de la démarche
- Dépouillement du film
- Classement des opérations
- Définition des moyens de réduction pour la conversion ou la réduction des opérations
- Conversions des opérations
- Chiffrage des gains
- Analyse et bilan du chiffrage
- Réflexion sur le choix stratégique des solutions à mettre en œuvre

Pédagogie :

Expositive ; Démonstrative ; Interrogative ; Active

Méthode d'évaluation :

Quizz d'évaluation en début et fin de formation